黄花收费站“以人为本”提升后勤管理水平

首页 > 新闻中心 > 公司动态 > 动态信息

黄花收费站“以人为本”提升后勤管理水平

编辑时间:2019-04-18 本文来源:长沙分公司 责任编辑:杨轶 浏览次数:次

  为了进一步营造温暖和谐小家氛围,切实解决员工后顾之忧,近日,黄花收费站坚持“以人为本”的工作思路,积极采取多项措施,努力提升后勤管理水平ㄍ。

  制度以人为本——将卓越绩效管理与后勤工作相结合,制定后勤人员绩效考核细化目标ㄍ。每月定期对后勤工作进行满意度调查并收集相关意见和建议,根据意见和建议制定切实可行的整改方案ㄍ。每月对后勤人员从德、能、勤、绩四方面进行全面考核,并将员工满意度作为周边绩效计入考核成绩ㄍ。不定期组织后勤人员和一线员工代表召开座谈会进行面对面沟通ㄍ。

  服务以人为本——让一线员工参与后勤管理,做好监督工作ㄍ。为了解决该站没有专职维修人员,设施损坏维修不及时的问题,该站充分整合有相关技能的员工资源,成立“24小时排忧维修队”,及时为一线员工维修各类生活设施故障,提高后勤服务效率和水平ㄍ。

  伙食以人为本——成立伙食管理委员会,让一线员工参与到食材采购、食材管理、菜谱制定等各个管理环节,并为每个收费班组量身定制“班组菜单”ㄍ。组织食堂人员通过网络媒体加强学习,不定期推出新菜ㄍ。每月根据季节、健康搭配等等因素进行一次菜单更新ㄍ。传统节假日邀请员工参与制作粽子、饺子等节日食品,让当班人员在单位也能感受到节日氛围和家的温暖ㄍ。

Baidu
sogou